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发展规划



(一) 定位

关注大健康,聚焦医养业。

释义?#26680;?#30528;我国经济发展和人们生活水平的迅速提高,国人在尽情享受经济红利的同时,由于超负荷的生活压力、不健康的生活方?#20581;?#19981;健康的食品空气,导致健康问题严重;尤其伴随人口老龄化的加速,老年人的健康形势日益严峻。汇泉将始终以提高老人生活质量为出发点,布局医疗、口腔、康复,以更好地保障老人的健康、减缓病痛的困扰。

(二) 目标

汇泉健康的终极目标是成为集医疗、养老、康复、护理、休闲于一体的创新型生态型综?#38386;?#21307;养投资管理公?#23613;?#25105;们既有高瞻远瞩的战略,也有脚踏实地的精神,我们将分别设定近期、中期、远期目标:

1. 第一个五年(2017-2021)打造三个标杆性的医养基地

养老产业被誉为朝阳产业,虽然各方纷纷入局,但缺乏真正的标杆品牌,无法带动其他养老企业的良性发展。为了支持我国养老产业的良性发展,汇泉健康以杭州为首发阵地,利用杭州优质的资源,与杭州政府携手,做出标准打造样板。目前我们的第一个医养基地已经在山清水秀的杭州建德开工建设(建德市社会福利中心,又名汇泉*馨安家园),规划用地约100亩,2018年下半年即将投入运营。同期我们将在杭州及周边县级市布局2家医养基地。我们整合一切资源汇聚全部精力将这三个基地打造成中国养老行业标杆示范性的医养基地。

2. 第二个五年(2022-2026)形成一套标准化的医养体系

我们规划十年内,公司在长三角地区拥有十个医养基地,并在医疗、康复及老年饮食方面形成显著特色。我们梳理总结投资、选址、建设、运营的经验,提炼出可固定可复制的标准,形成一套体系,对外输出给有需要的机构,赋能中国养老产业,造福更多老人。

3. 第三个五年(2026-2031)构建一个全连接的医养平台

通过前面十年时间的迭代升级,我们自主开发的?#33108;?#20859;老平台已经具备了强大的功能和良好的体验:老人及其?#20248;?#21487;以通过微信或APP上传老人的体检报告、诊疗单据、检测数据,查看老人的健康档?#31119;?#21521;平台?#31995;?#21307;护人员图文/语音/视频实时咨询,购买老人所需的生活用品、服务、药品、食品、保健品、器械耗材等,老人之间、?#20248;?#20043;间的交流,?#20137;?#35266;看知识资讯节目。为了造福更多的老人,我们将平台开放给汇泉健康以外的第三方机构和个人使用,并在第三个五年规划期间实现平台注册用户突破1个亿。

(三) 模式

1. 公建/公办民营

1) 基本定义

公建民营:是指在新建养老服务机构时,各级政府摈弃过去包办包管、高耗低效的管理体制和运行机制,按?#23637;?#21150;分离的发展思路,由政府出资,招标社会组织或服务团体去经办和管理运作,政府负责管理和监?#20581;?/p>

公办民营:是指各级政府和公有制单位已经办成的公有制性质的养老机构,按照市场经济发展的要求进行改制、改组和创新,与政府的行政管理部门?#21387;常?#20132;给民间组织或社会力量去管理和运作,政府部门不再插手。

2) 运营模式

A. 托管式

即把养老服务机构的经营服务权转让给社会经营者,政府根据协议收取一定的承包费,监督相关服务与运营。这种形式相对简单,操作相对成熟。

B. 租赁式

即把养老服务机构的资产承租给社会经营者使用,政府根据合同收取一定的租金,监督租赁的财产不受损失。

C. 合营式

即养老服务机构的经营服务权由社会经营者部分代行,根据政府与社会经营者双方的?#24335;?#21450;精力投入比例、以及能力优势分配经营服务权,通过协议确认双方在?#25215;?#26381;务管理?#31995;?#32844;责范围,形成合作关系,社会经营者根据投入情况获得相应回报。

2. 另类物业利用

以尽可能靠近城市、城镇核心区的?#22270;?#19981;良资产?#23637;?#20026;养老基地,在基本确定其装修改造成?#23613;?#29289;业持有的财务税费成本能在养老项目平衡的前提下,方可考虑介入。下一步土地增值的空间中可一部分作为养老收益的保障。

3. 专科品牌导向

利用国家刚好放开医生管理,?#24066;?#21307;生多点执业自由执业,并且目前名医品牌导向明显的特点,与有强烈意向的名医合作,让其组建团队,以轻资产、弱投资、责同担、利分享,诊所特色连锁风格作为原则开展名医专?#24179;?#35774;。

院院合作即养老院和附近医院或医生合作,养老院作为医院(医生)服务的?#30001;歟?#20316;为医院(医生)收益的?#38057;洌?#21307;院(医生)作为养老?#26477;?#26415;、客源、品牌的来源。

(四) 业务

汇泉健康专注于养老行业的品牌化连锁化发展、标准化运营、平台化构建,未来15年将打造一个服务于百万老年人的医养生态系?#22330;?#21462;决于我们的经营管理能力逐步进入以下业务板块:

1. 医疗

由于老人的身上往往带有多种疾病,比如牙齿不好、视力不好、高血压、糖尿病、气管炎、风湿、心脑血管疾病及失忆失能等状况,老人还容易摔伤导致骨折骨断,一些老人由于?#20248;?#38271;期不在身边还伴随心理疾病。为了最大程度守护老人健康,汇泉围绕老年人的身心需求开展全科医学、口腔医学、康复医学、运动医学、内科学、外科学、中医学、护理学、营养学、精神卫生等相关学科,将多学科协作(MDT)的模式运用到养老行业。

2. 养老

鉴于我国人口老龄化的严峻形势,汇泉健康秉着大爱的理念奉献社会投入养老产业,为政府?#26800;?#32769;人、介护老人、介助老人以及自理老人提供七心照护服务,?#38376;?#26449;老人也能过上城市老人那样有尊?#31995;?#32769;年生活,让城市老人体验舒适的环境呼吸新鲜的空气吃上健康的食品。

3. 休闲

由于超负荷的生活压力、不健康的生活方?#20581;?#19981;健康的食品空气导致我国年轻人身心健康问题多,在生活水平提高的基础上,他们对于休闲的需求也日益增加。汇泉开放自有医养基地场所设施给有休闲需求的年轻人,让他们放松心灵调理身体,以更好的状态回归工作和家庭。

4. 教育

在人口老龄化的严峻形势下和政府对养老产业的大力支持下,我国养老服务从业人员供给严重不足,在现有的存量供给里面质量也存在很大问题,主要变现为:人才结构单一、高端人员稀缺、从业人员年龄较大、学历水平?#31995;汀?#19987;?#23548;?#33021;不足,为此汇泉健康将进入养老教育培训领域,联手国内外权威教育机构成立专业的养老学院,培养高素质的专业养老人才。

5. 科研

目前我国面向老年人的研究仍以老年医学为主,?#24418;?#31449;在老年产业高度对上下游业态进行整合研究并实现成果转化,为此汇泉健康拟与浙江省老年医学研究所紧密合作,利用汇泉的医养基地,开展面向老年产业的整合研究,在追求学术研究成果的同时关注成果转化应用和标准制定。

6. 食品

地沟油、转基因食品、假冒伪劣食品、农药残留食品,中国的食品安全问题一直是国人的一大心病,由于老人的免疫力差,不健康的食品对他们的危害更大。汇泉依托自身营养团队、科研团队和申通快递的绿色食品基地、强大的物流网络,进入老年食品领域,为老年人种?#30149;?#29983;产、配送绿色健康食品,让数以亿计的老年人吃得健康活得长寿。

7. 数据

大数据、云计算、人工智能的时代,企业对于自身用户数据的采集、监测、分析、利用,是企业不断提高服务品质满足用户需求的必备手段。汇泉在做好自有基地老人的大数据服务的前提下,也将择机开放我们的老年人大数据分析平台给汇泉健康以外的第三方机构和个人使用,构建中国老年人大数据平台。

8. 软件

移动互联网时代,用户体验很重要,体验是服务品质的衡量标准。为了提高汇泉服务的老人及其?#20248;?#30340;体验、运营管理效?#30465;?#25945;育培训效果,我们组建软件开发团队开发各?#36136;?#32769;软件应用。

9. ?#24067;?/p>

如?#38382;?#29616;对老人位置信息、健康数据实时监测?如?#38382;?#29616;对居家老人远程照护?#31354;?#23601;需要我们配备高精度的移动人工智能设?#31119;?#22914;养老机器人。在时机成熟的时候,我们将利用目前市面上已有的设备的基础上结合老人的需求体验和我们的科研成果与?#24067;?#20844;司联合改进、研发?#25215;?#36866;老设备对外销售,进入适老?#24067;?#39046;域造福广大居家老人。 

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